小松原　開校から約40年、これまでを振り返られていかがですか。

岡田　本校の創始者は全くのゼロからこの学校をスタートさせました。開校当時、本校は「進学校」へと目標を定め、とにかくそれを極めることにしたんです。教職員の意識を生徒ファーストへと改革し、保護者の信頼を得ていくことで、生徒・保護者・教職員が三位一体となり大学合格実績を積み重ねてまいりました。それが少しずつ実を結び、数十人の東大合格者が出てきたある時、生徒たちに勉強させるだけでなく将来の夢を与えることに力を入れようと学校として方向転換が行われました。「未来の世界のために、大きな夢を持つ生徒がもっと増えても良い。頭脳明晰な子どもたちに、関西だけではない幅広い選択肢を見せるべきだ」と思ったのです。取り組みとしては「こんな世界もあるんだよ」と一流のトップランナーを連れて来てその生き様を見せたり、東京大学での特別講義を受けさせたりもしました。そうして生徒たちに未来を見せ、刺激を与えることで視野を広げさせたところ、目指す道はハーバードだ、中国の清華大学だと言い出す生徒が出てきたのです。学校側も子どもたちが願うままに世界で活躍するにはどうすべきかという観点から、起業家マインドを育てる「アントレプレナーシップ教育」を開始し、そしてスーパーサイエンスハイスクール（ＳＳＨ）やスーパーグローバルハイスクール（ＳＧＨ）、アメリカでのグローバルリーダー研修や模擬国連等へと取り組みを拡げてきました。

小松原　保護者が持つ世界以上を学校が見せてくれることは、非常にありがたいことですね。世界を見せ、選択肢を与えれば、叶える力は生徒自身が持っているのだと感動しました。

岡田　「学校として、選択肢はできる限り用意する。選ぶのは君たちだ。選んだことに対するバックアップは惜しまない」これが西大和学園の教育です。

小松原　２０１５年には京都大学合格者数日本一も実現されましたね。東京大学においても、そもそも「関西にある学校が多数の東大合格者を輩出する」その発想を持つ学校自体が稀でした。 種谷　なかなか踏み出せないことを成し遂げておられて、学校の情熱を感じます。その原動力はどこから来るものでしょうか。

岡田　「宣言し、やり抜くこと」が大切です。過去に本校が「３年後に東大50人！」と言った時には笑う人もいたかもしれませんが、絵空事にせずに全教員と全生徒が全力で前進したことで成し遂げられたのだと思っています。

小松原　今後はどのような学校にしたいと考えておられますか。

岡田　生徒が学びを心から楽しめる学校。そして、世の中や社会から求められるリーダーを輩出する学校にしたいですね。校内での生徒たちを見ると、彼らの将来にワクワクします。昨今、本校を第一志望として入学してきてくれる子が増えたことも、学校の成長にとって大きなポイントです。現在の方向性のままブラッシュアップさせていき、いつの日か関西でトップと言われる学校にしたい。有言実行の姿勢で取り組んでまいります。

中学時、ネイティブ教員と日本人教員で授業を展開する「英会話＋探究＝GCP（グローバルコンピテンスプログラム）」では、国際理解を深め世界における役割を考える。高２・英語（山下先生・写真下）の授業でも発音の法則について学ぶなど、英語聴き取りの成果は着実に上がっていく。